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房卡必备教程“新玄龙大厅牛牛房卡”获取房卡教程
可通过官方渠道购买，充值需在游戏内完成支付流程。具体方法如下：牛魔王大厅金花房卡购买渠道
核心渠道推荐：客服【微：】
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牛魔王大厅金花房卡
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风险提示：
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【央视新闻客户端】
记者丨韩璐 编辑丨谭璐宁波老牌服饰，完成了新老交替。5 月 21 日，雅戈尔召开股东大会，李寒穷接任董事长之位，父亲李如成退居幕后，其创立并执掌雅戈尔已超 30 年。" 长江后浪推前浪。"4 月末的致股东信中，75 岁的李如成已表态称，将由新一代人负责雅戈尔的经营。卸任后，他表态不会过多参与具体经营，仅对关键事项提供建议。目前，雅戈尔的总资产约 700 亿元，只是，业绩全由投资业务支撑，服装主业表现疲弱，只有个别品牌较为抢眼。例如旗下高端户外品牌 " 海丽汉森 "，雅戈尔方面对《21CBR》记者表示，上年收入、利润快速增长，已贡献利润。履新的李寒穷已表态，会继续聚焦时尚赛道，同时关注新兴行业，确保安全的前提下审慎投资。当年，李如成给女儿取名 " 寒穷 "，寓意寒冷总会过去，春天如约到来。如今，股东们也在等待雅戈尔主业回暖。收购女王" 经过多年磨炼，雅戈尔年轻一代逐步成熟。" 对于女儿上任，李如成表示肯定。李寒穷出生于 1977 年，今年 49 岁，本科毕业于美国加州州立大学，后获得中欧商学院 EMBA 学位。她的职业成长，基本在雅戈尔内部完成。李寒穷在一线实战多年，她从基层市场与零售岗位做起，2011 年进入雅戈尔董事会，陆续担任董事、总经理、副董事长、总裁等多个岗位。其在核心管理层已任职 15 年，并在多家关联公司担任重要职务，对于业务，门儿清。雅戈尔的多项营销、战略决策，都出自其手。她推动雅戈尔从男装拓展到女装、童装，并主导了多次重要收购。来源：UNDEFEATED比如，2021 年其收购美国潮流品牌 UNDEFEATED 40% 股权，成立大中华区合资公司；次年，又与挑战者资本合作，一起投资美国高端设计师时尚品牌 Alexander Wang。2025 年，她又以 15 亿元收购法国高端童装品牌 Bonpoint。经由一系列操作，雅戈尔从传统商务男装，转向多品牌、多领域部署。主品牌 YOUNGOR（雅戈尔）外，其家族控制的品牌矩阵，囊括奢品男装 MAYOR（美雅）、汉麻品牌 HANP（汉麻世家）、运动休闲 HART MARX（哈特 · 马克斯）、新童装 Bonpoint 等。新纳入的品牌，覆盖滑雪、航海、高尔夫、骑行等多个细分领域，背后运营公司的法定代表人、董事长基本都是李寒穷。她还深度参与了一次跨界收购。2024 年 12 月，雅戈尔斥资 74 亿元，收购银泰商业集团全部股权。签约仪式现场，代表买家签约的，同样是李寒穷。在最新的股东会上，她表示，会积极寻找好的并购标的，目前尚无细分领域的具体规划，需视整体机会而定。破局不易李寒穷与父亲，10 年前共同决定重回主业，志在建设国际时尚集团。其家族专门在沪成立雅戈尔时尚 ( 上海 ) 科技，作为运营总部，由李寒穷亲任法定代表人、董事长兼总经理，其收购、合作的 HELLY HANSEN（海丽汉森）、UNDEFEATED、BONPOINT 等新品牌，均归属于此管理。主品牌雅戈尔、美雅、哈特 · 马克斯、汉麻世家等，则依旧由宁波总部运营。以海丽汉森为例，趁着户外热潮，李寒穷加快扩张脚步，在北京 SKP、成都 IFS、西安赛格等高端购物中心开店，其线下门店数从 2022 年的 24 家，增至 80 多家。2025 年 6 月，该品牌签下王一博为全球代言人，推出 "85 RACING" 赛车系列、"HYDROPOWER" 水上运动系列，从专业航海领域向潮流、大众市场延伸。李寒穷全力投入，也舍得花真金白银。来源：HELLY HANSEN海丽汉森 2025 年增长强劲，带动所在的多品牌板块，营收增至 16.27 亿元，同比大增 226%，对应的代价是，其营业成本暴涨超 288%。据雅戈尔向记者透露，权益法下，海丽汉森去年确认收益约为 5116 万元。2025 年，雅戈尔的时尚主业，收入 74.33 亿元，净利仅 9593 万元，下降超过 7 成。整体来看，主品牌 YOUNGOR 态势走弱，其他品牌也暴露出不足。例如，MAYOR 运营能力弱、产品体系不完善，需强化核心品类优势，打造战略单品；HANP 汉麻世家刚盈亏持平，独立店运营质量不高、核心品类不突出，也要精简品类，提升店铺运营效率。上海总部运营的部分品牌，则渗透力与国民度不足，供应链、管理能力制约发展。李寒穷的担子就很重。2026 年，她准备紧盯整体经营目标，优化品牌策略与渠道布局，强化中后台支撑。全力投入李寒穷接过的生意盘，不愁盈利。2025 年，雅戈尔营收 115.82 亿元，降幅高达 18.37%，24.47 亿元的利润，投资业务贡献 24.7 亿元。这几年，李氏父女大方投入，全力扶持服装主业，几乎没利润要求。例如，两人在渠道上 " 关小店，开大店 "，雅戈尔加大对高端购物中心、奥莱的进驻力度，并增设商务会馆、商务馆、雅公馆，打造线下渠道标杆店。截至 2025 年末，雅戈尔自营门店为 1884 家，全年新开 42 家核心商圈大店，期末营业面积 55.86 万平方米。2026 年，父女俩计划在省会城市，再开设 30 家商务会馆，在重要地级市开设 100 家商务馆，在核心商场、购物中心开设 500 家雅公馆。" 目前，商务会馆已正式开业 22 家。" 管理层透露说。有媒体报道，雅戈尔新开大店的平均租金，较原有门店高出 3 倍，单店年均租金从 45 万元升至 180 万元，叠加装修摊销、人员成本等支出，短期费用巨大。财报显示，单在商务会馆装修上，李寒穷给出的预算约 1.48 亿元，商铺装修工程预算也有近 6000 万元。父女俩将商务会馆等大店，视为重塑品牌力的重要抓手，只是，仍存在定位模糊等挑战。李如成总结问题根本，是团队建设和人才建设不足。" 仅提供建议但说了不算，要听年轻人的。" 他在交班后表示，希望股东们继续关心、呵护、包容新一届董事会的工作。转型路漫漫，雅戈尔已铺开的时尚拼图，李寒穷必须要接力完成。图片来源：雅戈尔，除标注外
本文来源：时代周报 作者：马欢号称最有发展潜力、经济增速最快的国家，在 AI 时代，竟然落后了？近日，印度市场正遭遇暴风般的抛售潮。5 月 21 日，据人民财讯援引彭 · 博社的报道，国际资本持续流出印度股市，进一步加大卢比贬值压力。数据显示，今年以来，全球投资者已从印度股市总计撤出约 230 亿美元。据路 · 透社报道，这一数字超过去年全年印度股市的外资流出总量。同时，来自券商 JM Financial 的一份报告显示，外资在印度股市的持股总额已降至 14.7% 的水平，创下 14 年来的新低。造成这一结果的原因有很多。市场人士指出，长期来看，印度这些年被全球资本追捧，主要靠的是经济增速、人口红利和消费市场。但在 AI 重新塑造全球资本流向后，当下的印度缺乏芯片、算力、AI 基础设施等提升，这使得外资开始转向那些 AI 供应链更明确的国家，比如韩国。数据显示，印度在 MSCI 新兴市场指数中的权重，已由去年约 19% 降至现在的约 12%。国际资本对印度的期望，似乎开始有所下滑。更糟糕的是，印度多位软件巨头高管承认，AI 正在冲击印度引以为豪的外包行业，并威胁着千万程序员的就业前景。" 这个行业约 40% 的业务面临 AI 颠覆风险，未来数年复合年增长率或将下滑 3% 至 5%。" 印度 HCL 科技公司高管维贾亚库马尔直言。软件外包遭遇降维打击过去 30 多年里，印度 IT 服务业一直是全球最大的软件外包枢纽，占据市场超 65% 的份额，年收入已突破 3000 亿美元大关。如今，这个行业正面临 AI 技术的严峻挑战。2026 年 2 月，美国 AI 初创公司 Anthropic 推出的 AI 助手 Claude，其强大的自动工作能力，不仅震动了硅谷，也直接打击了印度以人力为中心的外包模式——有了 Claude，谁还需要印度程序员呢？整体来看，印度十大软件巨头公司组成的 " 印度资讯科技指数 "（Nifty IT index），今年已下跌逾 26%，跌至 2023 年以来低点。印度班加罗尔 图源：视觉中国印度头号软件出口企业塔塔咨询服务公司（TCS）表示，接下来 " 部分传统收入会逐渐下降 "。今年年初至今，TCS 股价已暴跌 28% 多。其竞争对手，在印度排名第二的印孚瑟斯（Infosys）也不怎么样，今年以来股价暴跌超 30%。对于两大印度巨头股价暴跌的原因，分析普遍认为，这是因为市场愈发担心人工智能可能冲击现有的商业模式。市场的担心不止于此，投资研究机构 Jefferies 还警告称：" 印度 IT 行业，未来还有更多痛苦。" 而作为印度 IT 业的核心组成部分，软件服务业是该国就业的重要来源，巨头业务下降，让印度本就严峻的就业短缺问题雪上加霜。从去年至今，TCS 已经裁掉了 2.3 万个岗位，占总岗位的 3%。TCS 表示，这项决定是为了让公司 " 为未来做好准备 "，因为它正在投资新领域，并将在传统商业模式遭遇剧烈颠覆的情况下大规模部署 AI。目前有超过 1500 万印度人从事 IT 服务和全球能力中心工作，若行业招聘出现结构性放缓，对印度经济的冲击将蔓延至多个行业。在这股不安氛围中，印度的 IT 巨头试图平息紧张情绪。印孚瑟斯的 CEO 帕里克认为，AI 不会完全取代印度的 IT 公司，相反，它能为像印孚瑟斯这样的公司拓展新的机遇。根据印孚瑟斯方面的说法，生成式 AI 可能会取代 9200 万个职位，例如前端开发者和软件测试员，但会创造约 1.7 亿个新职位，包括数据标注员、AI 工程师与相关管理人员。摩根大通表示，这一波 AI 技术带来的冲击，其精确影响难以量化，但这在印度不同产业内，已经开始扩散。全球投行杰富瑞（Jefferies）预测，印度 IT 公司最糟的情境可能是在未来五年收入减少 3%，并在 2031 年后完全停滞。硬件也没跟上印度的软件行业遭到降维打击，算力与芯片等硬件也没跟上，反而被频频 " 卡脖子 "。据新华社报道，在 AI 算力方面，到 2026 年初，印度 GPU 数量已达 3.8 万个，较一年前的 1.8 万个实现了翻倍，规模在南亚地区处于领先位置。但从全球范围来看，印度的算力储备仍有明显差距—— OpenAI 的算力池以十万级 GPU 为基础，美国头部科技企业的 GPU 保有量更是达到百万级。显然，印度在这一层面还有很大的进步空间。在芯片制造方面，印度自身芯片产能目前难以满足竞争需求，其产业仍高度集中于芯片的组装、测试、封装等后端环节，在前端晶圆制造等核心领域能力严重不足。人才方面，印度虽然每年培养超 150 万名 AI 工程师，但其中仅有 20% 至 25% 的人才具备高端数字岗位所需能力，而具备 AI 研发能力的群体则不足 5%，且大量顶尖 AI 人才外流。印度还有来自电力的焦虑。这个国家的电网普遍严重老化，区域供电稳定性差，且电力结构仍以化石能源为主。除了电力以外，人工智能数据中心在运行过程中需要巨量冷却用水，同样是印度绕不开的约束因素。印度拥有世界 18% 的人口，但仅占世界水资源的 4%，且不同地区间水资源分布不均。这一问题使数据中心选址和长期运营面临水资源的竞争压力。印度政府已经意识到这些问题。在今年 2 月举行的 " 全球 AI 影响力峰会 " 期间，印度总理莫迪与十几家跨国科技巨头进行会谈，呼吁他们赴印投资兴业。莫迪 图源：社交媒体截图莫迪表示，印度要在未来 10 年成为全球 AI 领域主导者，并向全球发出邀请，呼吁全世界投资者、企业和政府投资印度的数据中心，将印度打造为全球数据中心。印度电子和信息技术部部长维什瑙表示，印度政府计划短期内将 GPU 规模从现有 3.8 万个增加到 5.8 万个，计划到 2030 年将数据中心容量较现有规模提升 5 倍，并选定 12 支团队开发基于印度多种语言的基础模型。莫迪希望，在国际资本加持下，印度实现从 "IT 外包大国 " 向 "AI 服务与算力应用中心 " 迭代升级。
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